経営学の分野に、組織論という領域があります。
経営戦略論や、マネジメント論と並び、経営を考えるうえで、重要な役割を果たすのが、組織です。
古典的に、組織は、官僚型組織からスタートし、現在は、ラインアンドスタッフ組織や、プロジェクトチーム型組織、マトリックス組織など、様々な形態が編み出され、経営者は、組織の編成の仕方にも心血を注ぎます。
さて、それでは、このような組織というものの機能は、一体、どこにあるのでしょうか？
その役割は、何なのでしょうか？
今、オフィスのあり方は、本当に多様化してきています。
20世紀後半のオフィスというのは、どこの会社に行っても、同じような形でした。
「島」といわれる、一番奥の課長席の前面に、向かいあう形で机が並べられて、課が島を構成し、その島が、横に配列され、その島を眺められる奥に、部長席が配置されている、という形が、どこの会社でも基本形でした。
それと独立して、役員は個室を持ち、そこに役員秘書の方が業務を補佐していました。
一方、21世紀になり、オフィスは、多様な形に発展を遂げています。
フォーワードが大変お世話になっている、あるプライム上場企業に訪問させていただいたとき、そちらのご担当者様からお聴きしたお話を、まずはご紹介します。
そちらの企業様は、都内に立派なオフィスをお持ちになり、従業員の皆さんが、勤務時間内での生産性をあげるため、あえて、時間外ではオフィスを消灯されるとのこと。
残業を認めない労務管理体制をとっておられます。
一方で、従業員の方が自由に使えるセカンドオフィスとして、会社の近くにあるコワーキングスペースを会社が契約し、従業員が自由に使えるようにされておられるそうです
新型コロナ禍で、世界の様々な政府は、都市封鎖（ロックダウン）を実施しました。
一方、日本は、国民の移動の自由を憲法で保障しているため、緊急事態宣言を出すにとどめ、ロックダウンを回避しました。
しかし、その中でも、自分自身が、自発的に他者との関係をロックダウンする「自発的ロックダウン」に入った人が、多数現れました。
この自発的ロックダウンは、ウイルスの危険性を客観的・医学的に理解して、理性的判断で行った行動ではないと、世界の精神科医は指摘しています（例「スマホ脳」が世界でベストセラーになったアンデシュ・ハンセン博士・「認知症パンデミック」を著した複十字病院認知症疾患医療センター長、飯塚友道博士）。
ギュスターヴ・ル・ボン著「群衆心理」という書籍が、今、にわかに読者を増やしています。
フランス革命のとき、ロベスピエールが齎した熱狂を、冷静に観察したル・ボンによって執筆され、その後、ヒトラーによって愛読され、ナチズムへのドイツ人の熱狂を引き起こす手段に使われたという、「禁断の書」です。
この著作が、2021年に起きたアメリカ議会議事堂襲撃事件における、トランプ元大統領の大衆蜂起手法と、見事に適合していたことから、この本が、今、改めて、世界の知識人によって読まれ始め、日本でも注目を集めています。
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企業の決算書で公開されている営業利益から、WACCを割り出して、その生み出している付加価値を、従業員数で割ると、その企業の一人当たりの生産性を算出することができます。
生産性評価をすると、上場している優良企業では、素晴らしい数字がはじき出されます。この数値は、明らかに、従業員一人あたりの総所得を大きく上回ります。
つまり、従業員一人の生み出す生産の和と、企業の総生産性の関係は、「1+1=2」ではないのです。
何故、企業というものは、それを構成している個人の総所得（つまり個人の生産性）の和よりも、大きな付加価値を生み出すことができるのでしょうか？
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